Agenda


4:00pm – 7:30pm
Registro de participantes
7:30pm - 9:00pm
Coctel de Bienvenida (Mixer Event)
- Interacción con invitados internacionales
Ceremonia de Inauguración
- Discurso de bienvenida de Belkis Guerrero Villalona, Rectora del Instituto OMG
- Discurso de bienvenida de Leonel Melo Guerrero, Director de la Maestría en Estrategia Legal del Instituto OMG
Keynote Speech I
- Conferencia magistral de Constance Bagley
- Sesión preguntas y respuestas
Coffee Break
Panel I: Estrategia Legal en los Negocios

Discusión enfocada en cómo utilizar el marco legal disponible como una oportunidad para identificar, generar y capturar ventajas jurídicas mediante el diseño e implementación de estrategias legales que permitan satisfacer los objetivos de negocio de la forma más eficiente.

• Temas a abordar:
  • a) Estrategia legal en la captura de ventajas jurídicas a los negocios.
  • b) Costos transaccionales y resultados eficientes.
  • c) Estructura idónea para la financiación de negocios. Estrategia financiera.
• Panelistas: Keynote speakers y otros invitados locales e internacionales
Almuerzo
Sesiones académicas de discusión de papers (Bloque 1)

Presentaciones de trabajos meritorios de investigación sobre: “Aprovechamiento del entorno legal como herramienta para la consecución de los objetivos del negocio”.

Coffee Break
Panel II: Inteligencia Legal de las Empresas

Discusión enfocada en cómo los directivos pueden diseñar estrategias basadas en el aprovechamiento de las oportunidades que pueden derivarse del entorno legal para lograr sus objetivos de negocios.

• Temas a abordar:
  • a) Inteligencia o astucia legal en la gerencia: dimensión legal de los negocios.
  • b) La dimensión legal de la planificación estratégica de las empresas.
• Panelistas: Directores de empresas / CEOs invitados
Cena Internacional / Fiesta
Panel III: Gestión Estratégica de Riesgos Legales

Discusión enfocada en la importancia de llevar la gestión de los riesgos legales de la empresa, de una dimensión operativa a una dimensión estratégica, destacándose la importancia de que los altos directivos amplíen el alcance de su gestión de identificación y administración de los principales riesgos del negocio, para incluir dentro de estos, los riesgos legales.

• Temas a abordar:
  • a) Manejo estratégico de riesgos legales desde la gerencia: sinergias entre la gerencia y los asesores legales.
  • b) Extracción de valor de las herramientas de cumplimiento.
  • c) Mitigación de contingencias legales ante cambios normativos y gubernamentales.
• Panelistas: CEOs, miembros de la alta gerencia de empresas y abogados de alto perfil con experiencia en asesoría para el manejo estratégico de riesgos legales
Coffee Break
Sesiones académicas de discusión de papers (Bloque 2)

Presentaciones de trabajos meritorios de investigación sobre: “Aprovechamiento del entorno legal como herramienta para la consecución de los objetivos del negocio”.

Keynote Speech II

- Conferencia magistral de Claudia Landeo
- Sesión preguntas y respuestas

Ceremonia de cierre
Almuerzo

Director del Congreso

Leonel Melo.

Presidente de OMG

Oradores principales

Constance E. Bagley

Investigadora Senior en Yale School of Management, New Haven, CT, USA

Claudia M. Landeo

Profesora Asociada de Economía en el Departamento de Economía de la Universidad de Alberta, Canadá

David Orozco

Profesor Asociado de Estudios Jurídicos y “Dean`s Emerging Scholar” en Florida State University, College of Business.

Daniel Ostas

Profesor de Estudios Jurídicos y Presidente James G. Harlow, Jr. en Ética Empresarial en la Michael F. Price College of Business de University of Oklahoma.

Panelistas

Luis Rafael Pellerano

Socio en Pellerano & Herrera.

F. Armando Arias R.

Socio de la firma Arias en San Salvador, El Salvador

Pablo Bieger Morales

Socio - Área Mercantil/M&A

José Alfredo Rizek V.

Socio Gerente de la firma Rizek Abogados.

Luis Julio Jiménez

Socio fundador de la firma Jiménez Cruz Peña.

Nelson Espinal Báez

Associate del MIT - Harvard Public Disputes Program at Harvard Law School.

Awilda M. Alcántara-Bourdier

Socia de Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi.

Arturo Marroquín Alcázar.

Director ISM República Dominicana.

Carlos Vanegas.

CFO Gerdau Metaldom.

Antonio Caparrós.

Director Ejecutivo, Inicia Educación.

Luz Díaz Rodriguez.

Socia de la firma Medina Garrigó

Yudith Castillo Nuñez.

Directora Legal y Regulatorio del Grupo PUNTACANA

INTERVENCIONES ESPECIALES

  • Antoine Masson y Hugues Buthinon-Dumas (ESSEC Business School, Francia)
  • Georges Siedel (Ross School of Business, Universidad de Michigan, EE.UU.)
  • Robert Bird (UConn School of Business, Universidad de Connecticut, EE.UU.)
  • Thomas Barton (California Western School of Law, EE.UU.)
  • Carlos Gómez-Jara (Socio, Corporate Defense, España)
  • Amelia Vicini (Socia y miembro del Comité de Estrategia e Inversiones, INICIA, República Dominicana)
  • Elías Esber (Presidente, Keyridgewood, EE.UU.)
  • Diego Castagnino (Director Legal y Relaciones Institucionales, PepsiCo, Caracas, Venezuela)

Call for Papers

En el marco del Primer Congreso Internacional en Estrategia Legal (CIEL) y con el fin de estimular la creación de conocimiento enfocado principalmente en el aprovechamiento del entorno legal como herramienta para la consecución de los objetivos del negocio, de manera particular en diseño e implementación de la estrategia legal del negocio, inteligencia legal de las empresas y gestión estratégica de los riesgos legales, se convoca tanto a estudiantes como profesionales en ejercicio a someter trabajos de investigación.

Estos trabajos deberán ser sometidos a más tardar el 30 de junio del 2017. Una vez sometidos y evaluados por el jurado, los trabajos seleccionados serán presentados en una sección especial del evento y estarán disponibles en nuestra página web.

Fecha Limite para someter trabajos:
30 junio del 2017


Ejes de Investigación

Los trabajos de investigación que concursen deberán estar relacionados con la temática central: aprovechamiento del entorno legal como herramienta para la consecución de los objetivos de negocio. Bajo este tema central, cada participante puede elegir un tema y caso de estudio específico sobre la relación del derecho con los negocios, enfocado en los tres (3) subtemas indicados a continuación:

1. Diseño e implementación de la estrategia legal del negocio

No hay dudas de que el entorno legal es una variable clave que siempre es analizada al momento de hacer negocios. Sin embargo, a menudo el involucramiento y enfoque de los profesionales del Derecho en este análisis tiende a estar orientado hacia la identificación y mitigación de los riesgos de cumplimiento legal que implica la realización del negocio.

Bajo el contexto antes descrito, el profesional del Derecho realiza una aplicación “pasiva” del Derecho, donde muchas veces se percibe el entorno legal como una restricción para el negocio, contrario a lo que sería un uso “activo” del mismo, en el que el marco legal disponible se visualiza como una oportunidad para identificar, generar y capturar ventajas jurídicas mediante el diseño e implementación de estrategias legales que permitan satisfacer los objetivos de negocio de la forma más eficiente.

En este sentido, se hace preciso incentivar la investigación y el pensamiento innovador con el objetivo promover la generación de propuestas de nuevos métodos y herramientas de análisis que permitan que la práctica del profesional del Derecho se oriente hacia este enfoque estratégico.

Ejemplos de temas a trabajar:

  • Propuestas de nuevas técnicas de estructuración contractual
  • Propuestas de nuevas técnicas de prevención y administración de conflictos
  • Propuestas de nuevos métodos de análisis para selección de vehículos legales para negocios y proyectos
  • Propuestas de nuevos métodos de análisis para planificación patrimonial
  • Aprovechamiento del entorno legal para la generación de valor en el negocio en mercados regulados

2. Inteligencia legal de las empresas

Uno de los principales mandatos de los directivos de las empresas es el de maximizar los beneficios. Para estos fines, los directivos tradicionalmente diseñan estrategias basadas en el manejo y gestión de los aspectos financieros y comerciales del negocio ignorando por completo las oportunidades que pueden derivarse del entorno legal para lograr este objetivo. De ahí que sea necesario resaltar el valor del Derecho para la generación de valor en las empresas y la consecución de sus objetivos estratégicos.

En tal sentido, resulta de interés promover la creación de propuestas de nuevos métodos, técnicas y mecanismos que permitan a los directivos de las empresas utilizar activamente el entorno legal en que se desarrollan sus negocios para proteger y maximizar los recursos de la empresa mediante una aplicación asertiva de la ley.

Ejemplos de temas a trabajar:

  • Diseño de estructuras que permitan maximizar los beneficios de la empresa apoyándose en el entorno legal
  • Mecanismos internos de la empresa para proteger y maximizar sus recursos mediante el uso de herramientas legales
  • Técnica contractual para directivos
  • Aprovechamiento del derecho como herramienta para hacer negocios
  • Aprovechamiento del entorno legal para la generación de valor en el negocio en mercados regulados

3. Gestión estratégica de riesgos legales

Si bien se resalta la importancia de que los altos directivos de las empresas incluyan la identificación y captura de oportunidades que pueden derivarse del entorno legal como parte de su estrategia, no menos importante resulta la creciente necesidad de que los directivos incluyan también como parte de su gestión estratégica, la administración de riesgos legales.

En el pasado, los riesgos legales se visualizaban como sinónimos de contingencias cuya identificación era tarea exclusiva del equipo de abogados de los departamentos legales de las empresas, con un enfoque puramente preventivo y reactivo. Sin embargo, hoy en día las mejores prácticas y los distintos requerimientos regulatorios a los que están expuestas las empresas, exigen a los altos directivos ampliar el alcance de su gestión y enfocarse también en la identificación y administración de los principales riesgos del negocio, lo cual comprende, entre otros, los riesgos legales. Como resultado, al colocarse en el nivel de la alta gerencia como una responsabilidad de los directivos, la gestión de riesgos legales pasa de una dimensión más operativa a una dimensión más estratégica.

En este orden, se pretende promover la generación de propuestas de nuevos métodos y herramientas de análisis que permitan a los directivos de las empresas hacer una gestión estratégica de los riesgos legales del negocio.

Ejemplos de temas a trabajar:

  • Propuestas de nuevas técnicas de detección y prevención de riesgos legales al momento del diseño de las estrategias de negocio
  • Diseño de estructuras que permitan mitigar riesgos legales identificados, sin afectar negativamente los objetivos y/o beneficios del negocio
  • Herramientas de gestión de cumplimiento legal y regulatorio para directivos
  • Estructuras de incentivos y desincentivos al cumplimiento contractual en los negocios de la empresa

Patrocinadores

Socios Estratégicos
Colaboradores I y II
Colaboradores Especiales

Fotos y Videos

Vídeos

Fotos

Notas de Prensa

Información de Contacto

Rafael Augusto Sánchez 86,
Roble Corporate Center, Piso 9, Piantini
Santo Domingo| C.P. 10148
República Dominicana
ciel@iomg.edu.do